Coren-BA promove oficina para construção do Planejamento Estratégico 2027–2030

27.08.2026

O Conselho Regional de Enfermagem da Bahia (Coren-BA) realizou, nos dias 25 e 26 de agosto, a Oficina de Revisão e Construção do Planejamento Estratégico, em Salvador. A iniciativa teve como objetivo promover uma construção coletiva das diretrizes que irão orientar a atuação da autarquia no período de 2027 a 2030, envolvendo colaboradores e conselheiros no processo de definição dos próximos caminhos institucionais.

Realizada na sede do SINDAE, a oficina foi conduzida por Giovanna Soares e Paulo Torquato, representantes do Instituto Latino-Americano de Governança e Compliance Público (IGCP). Ao longo dos dois dias, os participantes foram estimulados a refletir sobre a identidade institucional, os desafios atuais e futuros e as prioridades estratégicas da autarquia.

A programação foi estruturada em dois momentos. No primeiro dia, o foco esteve na identidade institucional e nos desafios estratégicos, com atividades voltadas à construção da missão, visão e valores do Coren-BA, além da identificação dos principais desafios internos e externos e da consolidação dos direcionadores que irão subsidiar a formulação dos objetivos estratégicos.

No segundo dia, os trabalhos avançaram para a definição dos objetivos estratégicos, a construção do Mapa Estratégico e a validação da lógica que deverá orientar o novo ciclo de planejamento.

Diferentes olhares na construção do futuro

Para o presidente do Coren-BA, Davi Apóstolo, a participação dos colaboradores é fundamental para garantir que o planejamento reflita as experiências e necessidades da instituição.

“A participação dos colaboradores é essencial para o processo, uma vez que são eles que vivenciam diariamente os desafios e oportunidades existentes nas diferentes áreas do Conselho. A contribuição das equipes permite que o planejamento esteja conectado à realidade institucional e às necessidades identificadas no cotidiano da autarquia”, destacou.

A construção coletiva também foi avaliada positivamente por Rosimeire Cardoso, gerente do Departamento de Processo Ético, que ressaltou a importância de reunir diferentes perspectivas na elaboração do planejamento.

“Eu achei que os dois dias foram bastante produtivos, não só de trabalhar em equipe, mas de construir o planejamento estratégico para 2027-2030. Eu acredito que, dentro da missão, da visão, dos valores, nós conseguimos, de fato, trazer não só o que é prerrogativa do Conselho, no que tange às atividades finalísticas, mas também o nosso olhar enquanto colaborador, enquanto conselheiro, enquanto comissionado, enquanto servidor, para que, de fato, consigamos trazer para os profissionais de enfermagem um Coren mais próximo, mais propositivo”, comentou.

Para Rosimeire, o processo também representa uma oportunidade de fortalecimento da instituição.

“Eu não tenho dúvida que dentro desse planejamento estratégico de 27 a 30, quando conseguimos, de fato, colocar em pauta tudo que desejamos, eu tenho certeza que nosso Conselho vai sair muito mais fortalecido”, completou.

Diálogo e construção colaborativa

A metodologia adotada durante a oficina também foi destacada pelos participantes. Para Naelson Pimentel, coordenador da Divisão de Contabilidade, a condução do IGCP contribuiu para criar um ambiente favorável ao diálogo e à construção conjunta.

“A construção coletiva do Planejamento Estratégico 2027–2030 foi uma experiência extremamente exitosa, marcada pelo diálogo e pela troca de conhecimentos. A condução da IGCP foi essencial para o sucesso dos resultados produzidos, que, em conjunto com empregados e conselheiros, proporcionou um ambiente de integração, reflexão e construção colaborativa”, destacou.

Segundo Naelson, a atividade também está alinhada à busca por uma atuação institucional cada vez mais estratégica.

“Esses dois dias reforçam a política da diretoria de fortalecer a visão compartilhada para que o Coren-BA se torne cada vez mais estratégico e eficiente em suas ações”, completou.